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2018年一级建造师《建设工程项目管理》必做多选题81-90题
来源:学易网校 2017/11/27 11:40:00 【字体:放大正常缩小】【打印页面

  81、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,下列有关项目经理的表述正确的有( )。
  A、承包人需要更换项目经理的,应提前14天书面通知发包人和监理人,并征得发包人书面同意
  B、承包人擅自更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担违约责任
  C、发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,承包人接到通知后必须在7天内予以更换
  D、项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得监理人的书面同意
  E、项目经理可以同时担任不超过3个项目的项目经理
  【正确答案】 AB
  【答案解析】 本题考查的是施工企业项目经理的工作性质。选项C,正确的表述应为“发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理,通知中应当载明更换的理由。承包人无正当理由拒绝更换项目经理的,应按照专用合同条款的约定承担责任”。选项D,正确的表述应为“项目经理确需离开施工现场时,应事先通知监理人,并取得发包人的书面同意”。选项E,正确的表述应为“项目经理不得同时担任其他项目的项目经理”。参见教材P60~61。
  82、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理的职责有( )。
  A、对资源进行动态管理
  B、建立各种专业管理体系,并组织实施
  C、收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收
  D、进行整个项目的利益分配
  E、协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
  【正确答案】 ABCE
  【答案解析】 本题考查的是项目经理的职责。根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),项目经理应履行的职责包括:①项目管理目标责任书规定的职责;②主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;③对资源进行动态管理;④建立各种专业管理体系,并组织实施;⑤进行授权范围内的利益分配;⑥收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;⑦接受审计,处理项目经理部解体的善后工作;⑧协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材P63~64。
  83、关于管理职能分工的说法,正确的有( )。
  A、编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能
  B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制
  C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表
  D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节
  E、在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变
  【正确答案】 CD
  【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A,正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能;选项B,正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制;选项E,正确的说法为在一个项目施工过程中,项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P30~34。
  84、下列关于工程项目策划的说法,正确的有( )。
  A、需整合多方面专家的知识
  B、是一个封闭性的工作过程
  C、旨在为项目建设的决策和实施增值
  D、其过程实质是知识组合的过程
  E、其过程的实质是知识管理的过程
  【正确答案】 ACE
  【答案解析】 本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项B,正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D,工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程。参见教材P37~38。
  85、在建设工程项目实施阶段的策划工作中,对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括( )。
  A、项目功能分解
  B、编制项目投资总体规划和投资目标论证
  C、编制项目建设总进度规划
  D、确定项目质量目标
  E、确定项目建设的规模和标准
  【正确答案】 ABCD
  【答案解析】 本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目目标分析和再论证的主要工作内容包括:投资目标的分解和论证;编制项目投资总体规划;进度目标的分解和论证;编制项目建设总进度规划;项目功能分解;建筑面积分配;确定项目质量目标。参见教材P39。
  86、在国际上业主方项目管理的方式主要有( )。
  A、业主方自行项目管理
  B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
  C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
  D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
  E、业主方委托承包商进行项目管理
  【正确答案】 ABC
  【答案解析】 本题考查的是项目管理委托的模式。在国际上业主项目管理的方式主要有三种:(1)业主自行项目管理;(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务;(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。参见教材P40。
  87、下列有关设计任务委托模式的表述正确的有( )。
  A、设计任务的委托主要有两种模式
  B、对工业与民用建筑工程而言,在国际上,结构工程师事务所往往起着主导作用
  C、工业发达国家设计单位的组织体制与我国基本相同
  D、在国际上不少国家有设计竞赛条例,设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系
  E、我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位
  【正确答案】 ADE
  【答案解析】 本题考查的是设计任务委托的模式。选项B,正确的表述应为“对工业与民用建筑工程而言,在国际上,建筑师事务所往往起着主导作用”。选项C,正确的表述应为“工业发达国家设计单位的组织体制与我国有区别”。参见教材P41。
  88、建设工程项目的全寿命周期包括项目的( )。
  A、决策阶段
  B、设计阶段
  C、实施阶段
  D、使用阶段
  E、施工阶段
  【正确答案】 ACD
  【答案解析】 本题考查的是建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。参见教材P1。
  89、施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务分工。
  A、项目各参与方
  B、项目经理
  C、企业内部各部门
  D、企业内部各工作人员
  E、项目各职能主管工作部门
  【正确答案】 BE
  【答案解析】 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。参见教材P27。
  90、单位工程施工组织设计应由( )审批。
  A、项目负责人
  B、项目技术负责人
  C、施工单位技术负责人
  D、施工单位负责人
  E、施工单位技术负责人授权的技术人员
  【正确答案】 CE
  【答案解析】 本题考查的是施工组织设计的编制方法。单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审,施工单位技术负责人批准。参见教材P54。

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